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公司召开2013年管理提升活动推进会

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  4月12日,公司召开2013年管理提升活动推进会,部署下一阶段管理提升工作。公司总经理、党委副书记朱福寿出席会议并指出,今年是管理提升活动的攻坚之年,公司各部门各单位一定要高度重视“管理提升年”活动,通过持续不断的努力,全面提升管理水平,向管理要效益、要质量、要发展。
  公司副总经理李绍烛主持会议。公司组织信息部部长吕传文作公司2013年管理提升活动推进工作报告。公司经营管理部部长雷平等参加会议。
  朱福寿指出,自公司管理提升活动启动以来,各职能部门及各事业单元紧扣活动主题,突出重点工作,积极落实各项具体任务,并形成了各自的亮点和特色:围绕公司生产经营工作,管理提升活动措施具体,组织规范,制度进一步健全,体制机制进一步完善;围绕公司生产经营,展开重大课题研究,突出重点,富有东风特色;对公司改革发展重大问题的认识进一步深化,达成了一系列共识;破解发展难题初见成效,取得了一些重大的阶段性成果;在完善管理创新长效机制上进行了有益的探索。
  就下一阶段管理提升活动的推进,朱福寿强调,公司各职能部门及各事业单元要站在实现“东风梦”的高度,清醒认识公司面临的严峻形势,深化对公司“管理提升年”活动重要意义的认识。朱福寿要求,公司各部门、各单位要明确目标与任务,扎实推进“管理提升年”主题活动,推动公司各项目标的实现。要加强组织领导,巩固成果,明确目标,扎实推进;要强化基础管理,推动重点突破;要大力推行精益管理,切实抓好“开源节流、降本增效”工作;要坚持自主创新与引进吸收相结合,总结推广东风管理文化理念,推动管理方法与工具的再融合、系统化和再创新,建立东风管理模式;以公司“DI163”信息化中期事业计划为抓手,深入推进信息化提升,推动公司建立信息优势;要加强各兄弟单位之间的沟通与交流,在管理方面共同发展、共同迎接挑战。
  公司2013年管理提升活动推进工作报告明确了2013年公司管理提升活动总体思路:紧紧围绕公司“十二五”战略规划和公司管理提升活动的主题,牢牢把握“一个中心、两项要务”(即以“做强做优”为中心,以“创新驱动、自主发展”和“改革开放、提升合作”为两翼),以“管理提升年”活动为抓手,全力推进达成课题目标、做实专项提升、完善集团管控体系、强化降本增效、夯实基础管理、建立管理创新长效机制,为公司经营绩效和管理水平“双提升”提供有力支持。
  李绍烛说,公司各单位要迅速把会议精神传达到基层,发动广大员工广泛参与、建言献策,使“管理提升年”的工作更具操作性与群众基础;要组织开展“价值提升工作法”与“标杆管理”等管理新方法、新工具的培训与推广工作;要按照会议安排,在总体工作方案基础上,强化专项提升和课题解决,在不断改善的同时做好制度、流程、保障措施的优化、固化工作;要扎实推进管理提升,做好全价值链的“开源节流、降本增效”工作。
  会上,公司战略规划部等5家总部职能部门及东风乘用车公司等5家二级单位获得公司管理提升活动“优秀组织单位”称号。东风日产乘用车公司获得特别贡献奖。
  会前,来自中粮集团人力资源部的培训专家为公司相关人员作了题为《标杆管理》的专题讲座。

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